Nie pamiętam hasła

Zarządzanie zakresem, harmonogramem i kosztami projektu

 

Czas trwania: 2 dni (14 godzin) - 14 Contact hours/PDU
Forma: interaktywny wykład, ćwiczenia z elementami symulacji projektu
Język: polski
Cena: bliższych informacji udziela Dział Doradztwa Szkoleniowego
(szkolenia@pmexperts.pl; tel. + 48 22 395 64 20) 


Cele:

  1. Wstępne przedstawienie procesu analizy wymagań klienta projektu
  2. Prezentacja procesów zarządzania zakresem, harmonogramem i kosztami projektu
  3. Przedstawienie zależności pomiędzy 3 głównymi ograniczeniami projektu
  4. Przećwiczenie zastosowania techniki Earned Value do śledzenia statusu projektu


Opis:

Uczestnicy zgłębiają tajniki zarządzania 3 głównymi ograniczeniami projektu: zakresem, czasem i kosztami. Umiejętne powiązanie tych 3 obszarów wiedzy jest warunkiem krytycznym powodzenia każdego projektu. Prezentujemy także podstawy analizy biznesowej i zarządzania wymaganiami, jako element wprowadzający do zarządzania zakresem. Praktyczne ćwiczenia zastosowania techniki wartości wypracowanej (Earned Value) przygotowują kierowników projektów do wykorzystania jej przy śledzeniu postępu prac projektowych przy ich realnych projektach.


Program:

  • Zarządzanie zakresem projektu,
  • Proces definiowania wymagań klienta projektu,
  • Planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach klienta,
  • Deklaracja zakresu projektu,
  • Budowanie struktury podziału pracy (WBS),
  • Rola WBS w planowaniu i kontroli projektu,
  • Dekompozycja produktów na działania,
  • Techniki szacowania czasu trwania zadań i kosztów działań,
  • Tworzenie harmonogramów,
  • Diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i wykres kamieni milowych,
  • Relacje logiczne pomiędzy działaniami,
  • Technika ścieżki krytycznej,
  • Techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz,
  • Krzywa S,
  • Przewidywanie przebiegu projektu korzystając z danych historycznych,
  • Tworzenie planów bazowych projektu,
  • Zaawansowana kontrola projektu przy wykorzystaniu techniki Earned Value
  • Proces zarządzania zmianami,
  • Zarządzanie odchyleniami w kosztorysie i harmonogramie,
  • Zakończenia projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.