Nie pamiętam hasła

Zarządzanie Zespołem, Komunikacją i Dostawcami

 

Czas trwania: 2 dni (14 godzin) - 14 Contact hours/PDU
Forma: interaktywny wykład, ćwiczenia z elementami symulacji projektu
Język: polski
Cena: bliższych informacji udziela Dział Doradztwa Szkoleniowego
(szkolenia@pmexperts.pl; tel. + 48 22 395 64 20) 


Cele:

  1. Poznanie metod skutecznego zarządzania komunikacją projektową
  2. Prezentacja skutecznych sposobów motywowania zespołu projektowego oraz budowania autorytetu kierownika projektu
  3. Prezentacja modelowego podejścia do współpracy z dostawcami


Opis:

Projekty realizowane są przez zespoły ludzkie. Podstawową rolą każdego kierownika projektu jest integracja pracy swojego zespołu, która wymaga skutecznego zarządzania oraz efektywnej komunikacji. Komunikacja według badań PMI® zajmuje aż 90% czasu pracy skutecznego kierownika projektu. Jej efektywność jest też warunkiem koniecznym sukcesu każdego projektu. Zarządzanie projektem to także radzenie sobie z problemami, które pojawiają się, gdy ryzyka projektu się materializują. W trakcie tego warsztatu uczestnicy poznają bardziej "miękką", ludzką stronę prowadzenia każdego projektu.

Program:

  • Planowanie przepływu komunikacji w projekcie,
  • Model komunikacji,
  • Analiza potrzeb komunikacyjnych interesariuszy,
  • Plan zarządzania komunikacją w projekcie,
  • Środki i techniki komunikacji,
  • Metody pozyskiwania i dystrybucji informacji,
  • Raportowanie przebiegu projektu,
  • Tworzenie skutecznych zespołów projektowych w oparciu o efektywną komunikację,
  • Pozyskiwanie zespołu projektowego,
  • Tworzenie struktury zespołu projektowego,
  • Podział ról w zespole projektowym,
  • Etapy formowania zespołu projektowego,
  • Optymalizacja relacji interpersonalnych w zespole,
  • Wykorzystywanie autorytetu i siły osobowości do zwiększenia wydajności zespołu,
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole,
  • Elementy sztuki negocjacji w prowadzeniu projektu,
  • Zarządzanie a przywództwo,
  • Coaching i podnoszenie kwalifikacji zespołu projektowego,
  • Planowanie zakupów,
  • Decyzja: kupić czy wytworzyć,
  • Planowanie tworzenia kontraktu,
  • Zebranie ofert od dostawców,
  • Proces wyboru dostawcy,
  • Administracja kontraktem,
  • Autorytet finansowy kierownika projektu,
  • Zamknięcie kontraktu.